华盛企业只需做好自己擅长的事情就可以了。
现如今，顿特的故橱柜行业竞争愈加激烈，企业渠道成本也不断上升。其次，区机大卖场的无序扩张也是导致成本增加的重要因素，区机目前很多城市橱柜卖场的数量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对于橱柜企业而言不但增加了开店成本，如果卖场经营不好，造成倒闭关门，企业还要承担高额的损失。
橱柜卖场过度扩张，场售在一些城市的布局也不合理，导致出现了虚假繁荣，而这些产生的不良后果也要企业来承担，企业的渠道成本自然水涨船高。再则，华盛企业特别注重人才储备，为抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，企业加强对员工的相关培训，提高员工素养和技能。这就迫使企业应势而变，顿特的故不断调整营销策略和管理机制，用最少的渠道和运营成本，获得最大的利润。
面对这两难的局面，区机橱柜企业除了建立有效的成本控制机制，还要结合自身情况，调整相关策略，增强自身实力，才能在橱柜行业越走越远。另一方面，场售对于橱柜卖场过度扩张的现象，首先，企业了解当地市场情况和消费者需求，确保卖场销量稳定。
建立成本管理机制控制渠道成本对此，华盛在控制渠道成本方面，专家认为，渠道成本上升问题不容忽视，橱柜企业要建立完善、有效的成本管理机制。
根据目前市场发展的情况来看，顿特的故随着市场竞争日益加剧，橱柜企业的工人成为香饽饽。积压几年的红木制品，区机在短短一个月内，就被清扫了一大半，有些展厅，甚至完全被扫空。
不过，场售市场总是瞬息万变的，在将来，到底何种木材占据市场主流位置，都有待市场的进一步检验。华盛林林木业叶奇舟分析说。
受此影响，顿特的故本来就稀缺的红木资源，顿特的故因源头被限制，红木原料恐慌潮开始爆发，涨价势头全面点燃，一木难求的局面不再只是传说，而成为残酷的现实。因此，区机在6～7月份，仙游升级高端车的红木老板特别多。
